怀着“工匠精神”做产品是中国制造二次起飞的机遇所在

　　怀着“工匠精神”做产品，国内制造企业面临“危”机”并存的严峻局面：市场将会逐渐淘汰一大批无核心技术的落后制造企业。同时将会有一大批以用户为核心打造精益求精的产品的工匠精神”型企业在市场上脱颖而出。重新树立消费者对中国家电的信心，这就是中国制造未来二次起飞的机遇所在

　　由此可见，产品同质化、选择多样化的今天。工匠精神”其实就是一种态度，一种追求极致，精益求精的态度。一个企业从60分做到95分是优秀，从优秀到卓越是从95分做到99分，而“工匠精神”助力企业从卓越到基业长青，从99分做到99.99分。

　　让消费者满意的产品已经不能够让消费者发生购买的欲望，企业应该要努力争取那0.99分，用“工匠精神”打造自己的产品和服务，做到让消费者感动、惊喜，从而吸引其购买。

　　都说“外来的和尚会念经”，日产智能马桶盖一夜之间红遍网络，引发了国人的好奇心。今年春节，中国赴日游客掀起了一股抢购马桶盖的风潮……

　　一个马桶盖引发的

　　日本的家用、家电产品素来以品质高端、口碑极佳闻名。春节期间，大量的中国游客赴日本疯狂购物。据《中国经营报》报道，春节期间中国游客在日本共计消费近60亿元。日本媒体纷纷用“爆买”一词形容中国人春节购物的狂潮，并称中国游客为“救世主”。

　　面对现状，我们不禁要问：中国产品怎么办?怎样才能重建国内消费者对中国制造的购买信心呢?

　　业内专家指出，改革开放30多年以来，靠着“人口红利”快速发展的时代已经结束，各种价格大战对消费者来说也面临审美疲劳，中国制造企业需要重新用“工匠精神”找回对消费者的那份“初心”。

　　有一种工匠精神叫“林内”

　　谈及日本企业的“工匠精神”，林内无疑是无法逾越的里程碑式企业。林内集团成立于1920年，至今拥有96年的历史，是全球燃气具生产企业中最强大的集团公司之一。上世纪20年代，内藤秀次郎先生和林兼吉先生在日本名古屋共同创建了“林内商会”，林内品牌由此诞生。林内于1993年9月进驻中国市场。“苛求品质”是这家企业96年来的企业灵魂。

　　行业专家表示，对于制造企业来说，高内制率虽然成本高，但是可以让企业很容易的控制每个部件的技术和质量，对于产品的整体性能来说，要比采购部件稳定的多。自品牌创立伊始，林内一直坚持电子基板、燃烧器、热交换器、传感器等关键电子部件内制的原则，通过高内制率来确保产品的品质。林内开发工程师介绍，林内在选材方面非常讲究，绝不因为成本而牺牲部件的材质。正是由于在产品设计、部件选材和生产工艺等细节方面精益求精，林内产品才能始终保持卓越品质。

　　林内人视产品品质如生命。据林内集团内部人士透露：林内产品的高品质与低故障率皆因在技术标准方面都以超出国家既定标准在严苛执行。林内每研发一款新品，都需送到日本总部的技术中心进行长时间的耐久性试验，其中包括抗风、抗水、抗盐雾、抗电磁冲击等多项测试。因此开发周期较大多数同类品牌长2—3倍。在林内技术中心，有亚洲先进的喷淋环境条件模拟实验室，有全球燃气行业领先的风速达到25米/秒的风洞实验室，有能够模拟多种恶劣环境条件的耐久性实验室等一流实验室。

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。