医生集团的发展之路从完善运营管理开始

跟随医疗体制的陆续改革，组建医生集团成为继莆系民营医疗、外资医疗以后最新型发展形式。有人说，医生集团的突起恰是医生价值觉悟的体现形式!客观的说，现阶段的中国医生集团既有亮点，也有缺乏。好比，大大部分的医生集团具有优良的医生资源，但缺乏运营管理能力。与国外优良的医生集团对比，中国医生集团在核心技术、一流品牌等方面还存在必定差距。

坦白地讲，关于大部分医生而言，不管是自在执业，还是创业，都可是是在选择一个职业方法，也是作为医生起初志的选择：仁者爱心，服务病患，价值体现。在中国医生集团的发展之路上，上述问题开始愈来愈多的遭到珍视。好比，上海齐美改正引进的“精益六西格玛管理形式”，通过整合精益现代化正畸医学医治流程与六西格玛管理，接收两种形式的长处，以达到更佳的管理成效。

据了解，六西格玛(Six Sigma，6 Sigma)是由摩托罗拉提出的，被公以为是完成高质量和营运优胜的高效工具;而精益生产是在 “丰田生产系统”基础上发展来的，但在范围、理念和运用上都超过了丰田生产系统。该管理法还在通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝等众多跨国企业的实践证实是行之有效的。

医生集团引进“精益六西格玛”管理形式，进行有关人才的培育;通过系统化及以数据为根据，清除从医治到服务一切过程当中的缺点，自然是一种不错的试探。据上海齐美改正袁峰院长介绍，其团队成立3年来，由起初的6人发展到如今的80多人，每年为超过3000位患者提供专业的正畸医治服务。在团队发展的同时，患者的最大限制满意，是极端重要的，它在很洪水平上决定医生集团赚钱水平，所以也决定着团队的生计和发展。

引进“精益六西格玛”管理机制，将有用的提升患者的最大满意度。据统计，普通企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每百万个机遇里，有6210次误差。假如企业达到6西格玛，就几近完美地达成顾客请求，在一百万个机遇里，只有3.4个瑕疵。

由此可见，通过试探引进先进的管理机制，能够帮助改良医生集团优化医治流程，控制医疗风险，清除浪费，提升效率，提升患者满意度，不失为一种好办法。

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