新希望刘永好：中国消费升级非常旺，但品牌和技术都不高

4月22日晚间，新希望董事长刘永好在天津举办的中国绿公司年会《中国企业在全球化中的新角色》主题论坛环节表示，中国的消费升级非常旺，但是品牌和技术都不高，需要把中国的需求和外国的资源结合形成新的优势。

刘永好表示，新希望1998年时开始建厂，目前是中国最大的饲料产业。“但走出去时，发现美国或欧洲做得比我们好，于是便在东南亚、越南等地区建厂，工厂建得不错，但卖不出去，当时，中国制造在越南是低质量的代名词。”

刘永好称，现在新希望慢慢站稳脚跟，在东南亚市场都是当地最大的饲料企业，价格卖得最好之一。“公司慢慢在越南、菲律宾、斯里兰卡、埃及南非等地区打开市场，目前在将近40个国家建厂，拥有上万名海外员工。”

而在现阶段，刘永好认为，中国的消费升级非常旺，但是品牌和技术都不高。“所以我们用了50亿，与中投、京东等联合的投资行动，由我们来牵头和控股做把澳洲市场和中国的消费升级结合在一起，就变成纵深的发展，变成中国的需求和外国的资源结合形成新的优势。”

以下附刘永好演讲摘要：

人家都说我是老农民，而且是养猪的靠近我身上都是闻到猪的气味，但猪肉也不一定能是臭的，而是香味的。我们从事农业产业已经36年，36年呢我们首先在国内当时我们刚刚创业史中国还没有民营企业，所以我们做。

我们从事农业产业或者民营企业已经36个念头，首先在国内做，刚开始创业的时候中国还还没有民营企业，1980年跟生产队一块去做，但是被枪毙了，认为我们搞资本主义，随后到农村被迫做农业，从农村一步步走来，但现在依然坚守农业和食品领域。

1998年时开始开厂，目前是中国最大的饲料产业。走出去时，发现美国或欧洲做得比我们好，于是便在东南亚、越南等地区建厂，工厂建得不错，但卖不出去，当时，中国制造在越南是低质量的代名词，现在公司慢慢站稳角落现在我们在东南亚市场都是当地最大的饲料企业，价格卖得最好之一，随后公司慢慢在越南、菲律宾、斯里兰卡、埃及南非等地区打开市场，目前在将近40个国家建厂，拥有上万名海外员工。

另外，随着消费升级，国内普通动物蛋白已经满足，但是高端蛋白还不够，于是我们去资源比较好的国家投资，比如我们在澳大利亚、新西兰、美国和欧洲做了投资，并且投资向纵深迈进。

纵深迈进体现在除了发展中国家，还有一些发达国家。其目的是为了中国消费市场，消费的升级而去的，而且国家提出“一带一路”大战略，我们结合的是最好的。

中国的消费升级，宠物需求很旺，中国宠物生产企业品牌技术含量不够高。我们收购澳大利亚最大的宠物企业，用了50个亿，由我们集团牵头，包括基金、淡马锡、中投、京东联合投资行动，由我们来牵头做，由我们控股，就把澳大利亚和国际市场、中国的市场、中国的消费升级结合在一起，同时在新西兰也收购宠物企业。向纵深发展，做一些整合。

整合什么呢？整合中国市场的需求，和国际优势，区域的结合。觉得这种优势的结合型成新的格局。现在我们把优势资源优势和中国市场需求和全球需求结合起来，做联动、互动，既带动所投资国家的产业发展，比方说澳大利亚，奶牛的养殖在澳大利亚是最好的，不仅是规模、技术含量，同时我们也拉动了就业，今天我们在海外的员工有超过一万人，其中在澳大利亚有超过三千三百人，澳大利亚的本土员工占了百分之九十几。

我们开创了一个新时期、新格局，中国企业和所投资国家的企业互惠互利，带动当地经济的发展，促进当地的就业一种新格局，在这个格局里面容易得到当地政府的认同。所投国家对我们都非常。

通过这种新的格局来求新发展，因为我是川商总会会长，马云是浙商总会会长，浙商最活跃，块头大，影响大，做了很多投资。四川毕竟是九千多万人口，大概是差不多三万川商在全国各地。怎么把川商联合起来，在当地投资，为当地经济发展做贡献，同时为家乡、为中国、为四川经济发展做贡献。

在新格局下，国际市场，中国市场，民营企业的发展和产业发展，把它们连通结合起来。这就是新的格局。

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