华润凤凰更名为华润医疗国有资本推动医疗产业发展

中新网9月13日电 9月12日，华润医疗在北京召开媒体沟通会，就华润凤凰医疗正式更名为“华润医疗控股有限公司”，以及华润医疗未来的发展思路与媒体座谈沟通。

9月7日，华润凤凰医疗发布公告称，公司更名为“华润医疗控股有限公司”。一时间，引发业内广泛关注。2016年，华润与社会资本办医的先行者凤凰医疗实施重组，无论是凤凰医疗的规模和行业经验，还是华润集团雄厚的背景和实力，令这桩“联姻”起初就备受关注，更是诞生了当时中国乃至亚洲规模领先的医疗集团。经历了两年的融合，本次更名，对于“华润医疗”到底意味着什么？

据悉，华润凤凰于8月7日发布拟更名公告时，同时宣布公司管理层调整。新任董事长胡定旭是医疗业界的翘楚，具备丰富的医疗体系管理经验。华润健康集团有限公司董事长、前华润医药集团有限公司总裁宋清兼任公司副董事长。原管理团队中的成立兵担任党委书记兼行政总裁，徐泽昌博士继续担任公司执行总经理，韩跃伟任华润健康集团有限公司总经理并兼任华润医疗执行董事。

从华润医疗现有管理团队的配置可以看出，既有香港医疗界的资深人士，又有华润集团大健康板块的专业经理人，同时保留了原凤凰的创业团队，可谓真正实现了多重背景的多元化融合。

除了更名及管理团队调整，对于华润医疗本身，又会带来哪些变化？业务的发展需要文化做支撑，据了解，更名后的9月12日，华润医疗发布了新的文化体系。从文化体系中，大致能看出华润医疗未来的发展思路。

华润医疗党委书记兼执行总裁成立兵介绍，华润医疗作为国有资本医疗集团应找准定位除了在政策驱动下谋求快速发展外，国有资本医疗集团更应该坚守行业准则，积极履行社会责任，为行业发展起到标杆作用。华润医疗将从四个方面承担国资医疗集团使命。一是对基本医疗服务的必要补充；二是对公立医院的庞大体系产生竞争作用；三是对来源复杂的社会资本起到正本清源的作用；四是起到承担医疗服务产业发展的重要责任。

医疗行业应始终坚持公益性，国有资本的医疗集团应具有更高的使命感。在华润医疗新的文化体系中，“仁心仁术、康泽天下”作为公司使命被列在最醒目的位置，这也体现出华润的红色基因在华润医疗得到传承。除了强调医者“仁者爱人”、“大医精诚”的从业初心和操守，还提到华润医疗“把治病为中心转变为以人民健康为中心”，推行健康管理，变被动的疾病治疗为科学的预防型健康管理，彰显出了央企的格局和高度，为推进“健康中国”战略奠定坚实的基础。

社会资本办医，为医疗行业带来了资金和资源，也构建出市场竞争格局从而促进行业发展。然而，快速发展、资本涌入，也将投资者们挣快钱的浮躁带入医疗行业。从长远来看，社会资本办医是大势所趋。为正本清源，回归医疗行业救死扶伤的本质，国有资本医疗集团还肩负引领行业发展、率先垂范的社会责任。

医疗行业需要立足长远，日积月累。单纯以收入和利润为导向，容易导致过度治疗，这是违背行业发展规律的。国有资本的医疗集团一般都具备上下游的产业格局，深耕行业，统筹资源，提升专业技术水平，谋求长期发展。

相关资料显示，华润医疗作为华润大健康战略的重要环节，力图打造“百年医院”，实现“做长”的企业发展理念。以优势学科、优良技术和服务为核心竞争力，逐步建立市场优势，形成具有长久生命力的医疗行业发展模式，建立良好的内部运行机制和外部生态环境，以支持可持续发展的长远目标的实现。

华润医疗既体现了创业者的坚毅、激情，又融合了央企心系天下的社会责任感，形成了新的文化理念体系。文化的融合，带来的是管理风格、发展理念的深度融合。而国有资本的医疗集团，除了在政策驱动下谋求快速发展外，更应该坚守行业准则，积极履行社会责任，为行业发展起到标杆作用。

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