上班不打卡，没有KPI，这家公司还能称霸全球20年

文 / 华商韬略 毕亚军 夏乔

如果要评选全世界最应该感谢股灾的人，杜纪川和孙大卫一定会名列前茅，甚至并列榜首。

曾经，股灾让人生步入中年的他们一夜倾家荡产。而今，被股灾逼迫、激发，再次创业的他们，双双名列2015《福布斯》全球华人富豪榜第51位。

【1】

大陆出生的杜纪川在台湾长大，1962年赴德国攻读电机工程学位，1972年到美国，因为在篮球场遇见后来的创业搭档孙大卫而进入IT业。

1982年，二人开始了创业，因为赶上计算机产业的黄金期，他们的生意出奇的好，常常产品还没出来，货款就已交到手上。两年后公司被收购，每人分到100多万美元。

然后去炒股，一夜之间，杜纪川和孙大卫从百万富翁亏成了一无所有。

夜深人静，已经46岁的杜纪川，既无处话凄凉，又要操心如何度过眼前的难关，谋划一家人的新出路与活法。孙大卫也好不到哪里去。

两周后，两人心情稍微平复，相约出来喝咖啡。他们相互安慰，鼓励，最后决定再次创业，重头再来。靠着杜纪川翻箱倒柜才从车库找出的2000美元，他们创办了一家新公司——“金士顿”。

【2】

金士顿现在只有3000名左右员工，但却创造过60多亿美元的年营收，当了20来年的全球老大，如今霸占全球内存模组超过60%的市场。

其创始人杜纪川和孙大卫说，这是公司上下齐心协力的结果。“完全是一家人的理念，没有高低贵贱，大家各尽其职，在一条船上，目标一致，同舟共济，一起向前划。”

在金士顿，员工上班不用打卡，也没有KPI，他们强调以人为本，利他优先。内部，公司有先考虑员工利益；外部，则优先考虑客户利益。

别人相信制度和约束，相信人性本恶，威逼利诱，阴谋诡计驾驭人，他们相信人之初，性本善，相信将心比心，努力建立善性循环。

有员工刚入职就碰到私人事情要处理，按其他公司惯例这没假可请，要继续上班，孙大卫知道后，主动放假，薪水照拿；还有员工照料父母，几个月不上班，一样薪水照拿……

金士顿对员工的宽容和大度不但体现在这些人性化之上，更体现在经济利益之上。他们对员工的投资，包括感情，也更包括资金。

杜纪川和孙大卫一直在公司倡导分享文化，他们有句名言是：先资本主义，再共产主义。

意思是，先用资本主义赚钱，然后用共产主义分享。“我们一直都与大家共同分享利润，并以此作为对员工的感谢。”杜纪川说。

1996年，日本软银以14.5亿美金收购金士顿，杜纪川和孙大卫拿到收购款后，在正常薪水与奖金之外，拿出1亿美元分给所有员工，每个员工平均分到超过200万元人民币。

一位财经记者曾当面警告杜纪川和孙大卫：你们现在可以这样管，等做到2亿美元就不行了。后来，他们做到了2亿美元，这位记者发现他们还在这样管理公司，又改口继续警告：这种方式一定做不到10亿美元。

但直到今天，他们依然在这么管。还连续多年获得“美国最佳雇主”。

【3】

在公司外部，杜纪川和孙大卫也坚持“人之初，性本善”和“己所不欲，勿施于人”的信念，既与各界做永远的朋友，也从此获得永远的利益。

“软银当时正努力扩张，资金紧张。我和孙大卫认为，我们已经收到了10多亿美元，已经赚足了，这几亿美元可以说是多出来的钱，不需要为这笔钱让对方受苦。所以就告诉对方说，剩下的，我们不要了。”杜纪川回忆。

更传奇的是，1997年，被免掉3亿美元债务的孙正义决定把金士顿卖掉。出于感激，他又主动找到杜纪川、孙大卫，让杜纪川、孙大卫以4.5亿美元买回了金士顿。

14.5亿美元卖出，4.5亿美元买回，即使剔除免掉的3亿美元人情，杜纪川、孙大卫还是在1年多的时间里，净赚了6亿多美元。

“我们曾经一贫如洗过，然后又经历这样的财富起伏。大有一种‘千金散尽还复来’的人生体验”后来杜纪川接受华商韬略专访说道。

【4】

今天，杜纪川和孙大卫依然坚持这样一套宽容、友善的文化管理公司。

为了坚持自己的文化，他们甚至一直拒绝公司上市。这也是金士顿另外一个令人称奇的地方：无贷款，无融资，不上市。在一个日新月异的行业，像老干妈一样，用最传统和朴实的理念，干出了最顶尖的成绩。

员工爱老板多一点，老板爱员工多一点，世界就会多一点美好的人间。但老板你比较厉害嘛，你的爱要主动多一点。

工作当然会有压力，生意自然会有竞争，但不要让生活只有战斗，人生只是战场。

最重要的是，人性一点，也能够成功。

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