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不忘初心砥砺前行——石河子万达广场项目项目经理郝振

发布时间:2019-10-05 14:54  来源:中国网   编辑:余梓阳  阅读量:7268   

郝振同志,目前担任石河子万达广场一期文化小镇项目的项目经理,2010年大学毕业后,加入了中建二局东北分公司这个大家庭,自此他便把满腔热情抛洒在国家基础设施建筑事业上。先后参与了-等一批重点工程项目的建设,扎根在施工一线,凭着对事业的执着和热忧,他对工作能够始终保持着认真负责,虚心学习的态度,在工作和学习过程中,工程技术掌握及管理能力逐步提升级,很快成长为一名在施工管理上ldquo;冲得上、顶得住、打得赢rdquo;,集项目管理和工程技术于一身的复合型人才。

勇于挑战,不辱使命

石河子万达广场项目是二局东北分公司在西北市场第一个特大型项目,这也是他第一次任职项目经理并全面主持项目管理工作,对他来说更多的是一份责任和压力,但是他却早已暗下决心,一定要将这个项目干的出色。带着ldquo;立足项目,在西北市场打响中建品牌rdquo;的重大使命上任。进场前期事多人少,并且项目所处荒滩戈壁,,交通不便,工期紧任务重,,这些都给前期工作增加了一定的难度。但是在困难面前他没有低头,在进场不久后他一边组织人员机械进行场地初步平整,另一边他又带领项目技术人员研究施工图,白天在现场来不及回项目吃饭时,他就在荒滩边就着矿泉水随口吃点面包便又继续进行工作。就这样白天在现场督促指挥,晚上回到项目部署下一步建设工作,使得场地建设工作整整比计划时间提前了半个月,项目工作顺开展,得到业主的一致好评,在项目建设期间石河子市政府多位领导莅临项目视察调研。

培育人才强化队伍

作为项目团队的管理者,他知道ldquo;管理之道,惟在用人,人才是先进生产力的代表,是推进项目发展的中坚力量。

在担任项目经理期间,他一直致力于将石河子万达项目部打造成学习型项目部,注重项目年轻人的专业技术能力和管理能力提升,积极引导培养年轻人,给年轻人机会。项目一开工,他就和项目总工一起手把手的带着大伙,边干边讲解注意问题和控制难点。新毕业生进场时,公司都会安排项目领导班子人员为新员工进行ldquo;师带徒rdquo;活动。由于导师较少而新员工较多,他每年都会主动承担3名新员工的辅导工作,从技术、质量、安全、项目管理等进行全方位的辅导工作、努力使他们能够尽快熟练的掌握各种知识,积累经验,在工作上少走弯路,目前项目的几位新员工已经能够做到独当一面独立开展岗位工作,为项目团队注入了新鲜血液提升了升项目团队力量。

再接再厉,精益求精

增收节支,降低损耗,是项目管理的重要内容。郝振同志在控制成本,二次经营和现场管控上,凭借着年轻人的自信敏锐以及多年的一线工作经验,摸索出了一套自已的管理办法。年后不久甲方开始对石河子万达广场大商业进行招标,为了拿下这个标的,在成本控制上他没少下功夫,汇同商务部和技术部员工共同深入仔细的研究招称文件和合同,吃透文件,分析出项目成本控制的关键,确定成本控制的关键点和赢利点,正确把握项目成本控制的方向,统筹规大商业项目的成本控制工作,从而有效控制住工程成本的加大。

严以律己,率先垂范

作为项目经理,他深知自己的一举一动将是全体项目人员的样板,好与坏、对与错将直接影响着他们。因此,在工作和生活中,他更是严以体已,率先垂范,时刻以严字当头,实字打底。在管理好石河子万达广场一期项目的同时,他还协助公司新疆区域经理开展其他市场经营拓展工作,积极与本地区的领导、业主等进行接洽,在新疆石河子万达项目工作的二年里,他自己从来都没有节假日的概念,每天从早忙到晚,从无怨言,每天不是在现场就是在办公室两点一线间,经常忙的顾不上吃饭,二年里来他也是项目休假最少的一个人。他常说:我是团队的领头羊,就应该起到模范带头作用。

不忘初心,砥砺前行

在担任石河子万达广场项目经理的二年多以来,面对公司体量最大的工程,面对开拓西北市场的重任,他有过胆怯、有过退缩,但他始终没有忘记自己的一颗初心。他说:ldquo;接下来,我将继续带领石河子万达项目团队,加强团队建设,以饱满的热情、积极的态度,秉承长期可持续发展理念,提高市场竟争力,继续在西北市场书写二十六项目部发展新篇章rdquo;。

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