五粮液整合系列酒公司“三合一”打造大单品

目前，五粮液(000858)已展开全面对系列酒的深化改革，并拟成立五粮液系列酒公司。

证券时报·e公司记者从五粮液方面了解到，五粮液欲借此着力打造5亿元级、10亿元级、20亿元级、50亿元级销量的大单品，需确保在辨识度上与五粮液主品牌有严格区隔，但又要对其主品牌形成有效支撑。

6月14日，五粮液召开了系列酒经销商沟通会透露，在原宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司、原宜宾五粮醇品牌营销有限公司、原宜宾五粮特头曲品牌营销有限公司基础上，整合成立了新的系列酒公司，统筹管理五粮液系列酒品牌。未来，新成立的系列酒公司将坚持“补短板、拉长板、升级新动能”，进一步做强自营品牌、做大区域品牌、做优总经销品牌。

从另一个侧面来看，近期，五粮液一系列的人事变动，也展现了五粮液对系列酒公司改革的决心。6月11日，五粮液集团下发了《关于邹涛等同志任免职的通知》，五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛，将兼任整合后的系列酒公司董事、董事长。

此外，五粮液股份公司总经理助理、原宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司董事长徐强任董事，协助邹涛负责整合后的系列酒公司管理工作；原五粮液股份公司大区市场总监黄华任董事、总经理；原宜宾五粮特头曲品牌营销有限公司总经理陈强、原宜宾五粮醇品牌营销有限公司总经理田常春将任副总经理。

就在人事变动仅三天后(6月14日)，五粮液便召集了系列酒公司管理团队、相关职能部门、系列酒经销商代表等200余人进行会议沟通，传递五粮液系列酒未来的发展战略。

证券时报·e公司记者了解到，补系列酒短板是五粮液2019年营销战略中的重要既定任务，此次改革将解决系列酒板块缺乏统一规划、营销模式和策略落后、品牌过多过杂等问题。

五粮液表示，此次整合系列酒公司，将以“一盘棋”的思想改革系列酒品牌各自为阵、分散作战的现状。

值得注意的是，自2017年五粮液集团党委书记、董事长李曙光主政五粮液以来，五粮液就已进行了一系列的改革。李曙光提出，“1+3”主品牌的发展战略和“4+4”的发展战略和系列品牌的发展战略。

对此，五粮液认为，上市公司的系列酒与五粮液主品牌是“一母同胞”，五粮液是“优中选优”。实际上，每批次基酒只有不到20%用来生产五粮液，而在同工艺、同原料、同批次的基酒中“优中选好”用于生产系列酒，充分保证了系列酒产品出色的品质。

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