巨亏19亿，10年蛰伏再赚1000亿，王健林都佩服他

王健林说：“鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生最长可活到70岁。但在它40岁的时候必须作一个困难而又重要的决定。要么等死，要么经过一个痛苦而漫长的蜕变过程。李东生的创业经历就好比是鹰的逆袭！”

李东生是TCL的集团总裁。35年来，他从工程师一路做到集团总裁，曾狂赚500亿，连续发起2宗过亿欧元的跨国收购，引发世界瞩目，但随之而来是19亿元的巨额亏损。沉寂10年后，重生之鹰再次起航，年销售额一举突破1000亿，稳坐中国彩电行业龙头，位居全球彩电行业前三强。

雄鹰初振翅

李东生于1957年出生在广东惠阳。1977年恢复高考，他仅复习了3个月，就考上华南理工的无线电专业，成为文革后第一批大学生。

1982年7月，李东生加入中港合资的TTK家电，负责电子设备的日常维修，11月便被提拔为车间主任。在他的带领下，当年卡式磁带销量翻了一番，销售额突破200万。1984年，他被派到香港开拓海外业务，短短一年，卡式磁带就在香港销售了600多万。

雄鹰盘亘于天

1993年，TCL改组为集团公司，李东生担任TCL集团的总经理。当时市面上全是15寸、17寸的电视机，他马上意识到大电视大有可为！4个月后，TCL大彩电诞生，售价3500元。很快就涌过来500家经销商，光3天的订货额就高达2个亿。当年TCL营收接近10个亿。

1996年底，李东生担任TCL集团总裁。他先后重组内蒙彩虹、无锡永固电视机厂等4个地方大厂。几个大手笔搞下来，公司销售额突破300亿，利润达到15亿之多。

2003年，法国最大的家电企业汤姆逊一年亏损几千万欧元，李东生决定出手，他花3.149亿欧元控股67%，成功收购汤姆逊。TCL一举攻破北美、南美和西欧的3大市场，年度总销量达到1800万台，成为全球最大的彩电供应商。2004年，TCL集团在深交所正式挂牌，市值突破1000亿，李东生个人身价也达到22亿之巨。

雄鹰折翅

然而就在李东生最辉煌的时刻，市场与他开了一个巨大的玩笑。就在TCL收购汤姆逊的第二年，欧洲市场就开始转向生产液晶平板，美国市场也于2006年开始淘汰CRT技术。

结果并购后不到一年时间，汤姆森就巨亏1.3亿欧元，TCL也遭遇20年来首次亏损，18个月亏18亿!到了2006年，TCL亏损数字直逼19.3亿，李东生遭遇人生滑铁卢。

雄鹰逆袭

他终日茶饭不想，为避免继续亏损，他忍痛关闭了法国工厂。他辞掉公司200多位元老，提拔300多位业务骨干，重新组建团队。通过股权激励的方式，解决了经理人的激励问题。

听说深圳市政府要组建液晶面板项目，他立马携220亿巨资投资华星光电。2010年，华星光电提前实现满产，月产10万片基板，良品率高达95%。李东生再次创造“深圳速度”，TCL也凭此咸鱼翻身，成为国内仅有拥有从模组、芯片到整机一体化的全产业链企业。2011年，TCL集团的营业收入突破700亿，李东升再次演绎鹰的逆袭。

2014年，李东生布局互联网转型，制定“产品+服务”、“智能+互联网”战略；2015年TCL销售额一举突破1000亿元大关，达到1046亿，成为国内行业龙头，挤进全球前三。

李东生扭亏为盈的成功秘诀

他的华丽转身，被王健林称为“鹰的逆袭”。

在访谈时，当王健林问及李东生是如何死里逃生、扭亏为盈时，李东生坚定地回答道：“对于任何一家企业来说，人才都是最重要的资产。单打独斗的时代已经过去了，团队的力量才是无穷无尽的。想要壮大团队就要留住人才，股权激励是吸引和留人的优质方法。股权激励的实施也有利于降低企业管理风险，推动企业快速发展。”

的确，人才是一切的基础。

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