让员工做自己的主人招商银行天津分行打造最佳雇主

2000年成立之初，招商银行天津分行仅有40名员工。十七年后，天津分行员工总数已超过1800人。在此期间，累计招收应届大学毕业生千余人，培养了一大批银行业骨干，并为超过2000名在校生和毕业生提供了实习机会，积极承担人才培养的社会责任。2016年，招行天津分行被招商银行总行评为人力资源管理十佳分行、人力资源管理进步奖；并在同年荣获天津市金融系统青年五四奖章集体。

员工是企业发展的基石。“让员工做自己的主人”在招行天津分行不仅仅只是一句口号。一直以来，天津分行以建立科学、系统、高效的人才管理体系为目标，从尊重员工的发展意愿和专业特长出发，通过后备人才库、科学系统的培训体系、“双通道”发展模式等一系列人力政策，让员工自主选择岗位、发展路径，促进员工队伍素质不断提升。

自主选择

让员工做自己的主人

招商银行总行田惠宇行长曾提出：“释放人的活力就是倡导员工做自己的主人，十分重要的一条就是让员工可以自主选择自己的职业发展道路。”招商银行的后备人才库机制，正是一个从“要我学”变为“我要学”的自主型人才培养机制。

后备人才库的一大特点就是将上岗培训改为岗前培养，让有志从事相关岗位的员工通过学习提前掌握该岗位的基础工作技能。在参加学习和考核的过程中，员工也可以对自己的职业规划进行重新审视，选择一条最适合自身的发展道路。后备库政策启动以来，天津分行通过多渠道进行宣导，让全行上下人人知晓；通过强化考核激励，让相关政策落到实处；通过优化管理制度，实现了“由备到用”的无缝对接。

截至目前，80多名员工通过后备人才库成功走上心仪的岗位，实现了职业生涯的发展。9000余人次参加了后备人才库的线上、线下各类课程学习。

创新培训

让员工愿意学习

近年来，招商银行推出了一系列人才培养制度和信息化培训工具。天津分行紧跟总行步伐，以“专业能力提升”与“业务绩效改进”为目标，按照培训对象分层、分类实施培训项目，完善人才培养体系和考核评估机制，创新培训培养方式，不断提高教育培训工作质量。

招行天津分行采取分层培训的方式，让一名员工从刚入职时的“菜鸟”不断成长为一名行业的精英。针对新入职员工开展“先锋训练营”入职培训，针对分行新任主管的“管理启航”培训项目，针对中层干部的“领导干部培训班”，选派中层管理者参加总行“青年干部培训班”、“领航计划”领导力培训项目。通过一系列项目的成功实施，不断提升各级干部的领导能力和管理能力。

在员工能力提升上，天津分行突破传统的培训模式，大力推动派出交流学习，与境内多家知名证券、基金、信托、资管等机构开展合作。派出交流不仅是人才培训培养方式的突破，更成为分行营销组织模式的创新，赢得了合作机构的好评，扩大了分行的市场影响力。

拓宽渠道

让员工更好成长

经过多年的研究和摸索，招商银行建立了员工“管理序列”和“专业序列”的双通道发展体系，不再是只能走管理岗位这一座“独木桥”。

任何一位员工均可依据自身的专业、能力和兴趣等，在管理通道、专业序列之中，找到自身的职业定位及未来发展路径。管理通道和专业通道并行，薪酬福利配套，员工在任一通道中都可以获得职业生涯的发展，并且双通道之间，还可以通过干部公开竞聘等多种方式进行转换，让每一个员工都能在适合的通道中，获得职业生涯的持续发展。

以人为本

让员工全面发展

招商银行天津分行秉承尊重、关爱、分享的人本理念，注重员工工作生活平衡。在制定培训计划时，以关爱员工为原则，尽量压缩、合并同类培训，不增加员工负担。同时，举办各种员工喜闻乐见的文体活动，如倡导健康积极的爱好和生活方式，组织摄影、笔友、羽毛球、网球等各种俱乐部活动，强身健体，丰富员工业余文化生活。同时，鼓励员工进行年度休假，保障身心健康。通过一系列精心策划的关爱活动，员工归属感、自豪感、认同感不断提升。

多年来，招商银行屡次荣获“年度最佳雇主奖”，得到了公众和广大员工的认可。招商银行天津分行将以成立十七周年为新的起点，进一步完善人才培养政策，进一步拓宽员工职业发展通道，用理想吸引员工，用文化留住员工，用发展成果回报员工，实现员工与招行的共同成长。

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