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九年积淀,今朝释能“中国蓝”剑指未来电视

发布时间:2017-08-24 12:28  来源:汇视网   编辑:樊华

九年积淀,今朝释能“中国蓝”剑指未来电视

7月18日,在捷克举行的“2017中国投资论坛”上,浙江卫视《奔跑吧》宣传片在1000多位中外重要嘉宾面前暖场播放,出席会议的中宣部和浙江省委主要领导给予充分肯定,并要求浙江卫视今年再次到捷克及“一带一路”沿线国家拍摄《奔跑吧》。

对于每一个“中国蓝”人而言,这是对其过去工作的肯定,也意味着未来要承担更大责任,需要在一次次求新求变中与时代一起奔跑。

当下,政策监管要求市场主体不断调整前进的步伐;网络平台带来的压力与日俱增;一线卫视竞争愈加残酷,整个电视都面临巨大挑战。面对行业巨浪,浙江卫视能够不断创新与突破的秘籍是什么?站在行业前列,“中国蓝”眼中的未来电视又是什么模样?

8月26日适逢“中国蓝”九周年,带着诸多疑问和困惑,记者再次走近“中国蓝”。

“一起热血,一起燃”。在浙江卫视总监王俊眼里,中国的电视人把这份职业当成毕生追求,每个人都在思考、打拼,有自己的使命,只要这份使命还在,就会不断去创新。创新会带来好的内容,好的内容就有好的未来,而“我们就是要做有未来的电视。”

九年积淀,今朝释能“中国蓝”剑指未来电视

电视老矣?

打破舒适区,“中国蓝”逆势上扬

这几年,在众多行业声音中一直弥漫着“电视老矣”的悲观论调,同时,大数据也证明着另一种事实的存在。

此前,国内传媒行业大数据监测与专业研究机构泽传媒发布榜单,对频道双创活跃度、年轻面貌指数两项指标予以解读,浙江卫视以9.6833的绝对高分雄居第一,成为90后眼中最具活力的省级卫视。

“电视老矣还是正青春?未来的电视该如何发展?”面对这位一线卫视的掌舵者,记者不禁要问。

“只要有一大批年轻有情怀的人还在制作电视内容,电视就不会老,关键看如何突破。”相比市场的风卷云涌,王俊的态度反而云淡风轻,“客厅文化的传播力和影响力是巨大的,充分释放电视的价值是每个电视人的责任。”

他举例道,“本季《奔跑吧》沿用了上一季的团队,但在节目的创新性和文化内核彰显上有了很大提升。除了开发出更多好玩有趣的游戏,团队密切关注社会动向,通过小人物折射大命运,汇聚起时代变迁的缩影,让《奔跑吧》成为一档有意思有意义的节目,这就是年轻有情怀的电视人正在做的事。”

这两年,“中国蓝”以奔跑的姿态证明了深耕顶级内容、锐意改革拓新的电视媒体依然大有可为。而以姚译添、吴彤为代表的一系列新锐导演的快速成长,更增加了行业对电视的信心。

“把正能量作为一种刚需不是行政命令,而是我们年轻人通过对生活的感知自发形成的。我们会紧跟潮流,做自己。”据姚译添介绍,今年浙江卫视将推出《演员的诞生》《漂亮的房子》《向上吧!诗词》等一系列原创新节目。而在吴彤看来,“浙江卫视是一个公正且容易激发年轻人斗志的平台,也是一个有魔力的平台。”

九年积淀,今朝释能“中国蓝”剑指未来电视

2017年,坐拥《奔跑吧》《王牌对王牌》《中国新歌声》等常胜综艺,《三生三世十里桃花》《鸡毛飞上天》《欢乐颂2》等精品大剧的浙江卫视,再次成为引领行业发展的风向标。这些都离不开每一抹“中国蓝”的用心滋养。

“必须给到个人!”8月14日的审片会上,王俊坚持将电视剧编排的奖励给到个人而非团队,“只有这样才能激发每一位员工的创新积极性。”

顺着这个思路,王俊提出在全平台成立“微创奖”,目的是激励每位员工都去思考可以在哪方面有所突破,“这个突破不一定对整个行业发展有很大改变,但全员的思考汇聚到整个频道就是一个很大的进步。”

“深耕标杆品牌,用极致化的品质拉高类型化综艺节目的门槛,牢牢占据头部位置;把握时代脉动和受众心理发展趋势,应势而为,做潮流的引领者。”浙江卫视副总监、节目中心主任周冬梅如此概括综艺板块的内容战略。

今年,以《奔跑吧》为代表的“综N代”不仅做到内容形式的创新,而且引领了主旋律,彰显了文化自信,实现了综艺的生命化管理。“当一个节目可以产生如此大的影响力时,我们要给团队足够创作空间和思考时间,不断提升节目质量,深化思想内核,无限延长它们的生命周期。”王俊表示。

面对各种题材类型纷纷涌现的国剧市场,浙江卫视“另辟蹊径”走了一条深耕现实题材剧的回归之路。浙江卫视总编室主任陶燕表示,“新媒体的快速发展,确实挤压了传统媒体的生存空间,但并不意味着唱衰电视的时候已经到来。电视是一种合家欢的娱乐方式,拥有非常高忠实度和黏合性的受众群。”

一直秉承新闻立台的浙江卫视在上半年完成了新闻中心的改革。浙江卫视新闻中心主任赵林介绍,此次改革41名普通员工、4名科级干部进行了岗位调整,盘活了整个新闻中心的生产体系,提高了工作效率和创新性。即将到来的十九大是新闻中心今年最重要的宣传主线,“十九大报道有两个特点:规模大、专栏多。”

内容价值的不断放大,不仅吸引大量年轻受众的目光,更吸附了一大批合作伙伴共同锻造商业奇迹,带来“中国蓝”与品牌的共同成长。“我们需要敏锐把握市场需求,拓展跨界运营。”王俊表示。

6月10日,浙江卫视联手OPPO举办“反正都精彩”年中盛典。在浙江卫视战略发展中心主任蒋敏昊看来,“除了消费者和受众,这次合作让两个行业的同行意识到平台与企业的合作方式越来越多样化。当然,这种模式也不会被迅速复制,有一定距离感和时间差,才能让观众得到新鲜感。”

今年,浙江卫视再度与天猫达成“2017双十一晚会”战略合作,据蒋敏昊透露,晚会在技术运用上会更大胆,节目更精致,跨界合作更接近用户。

“只有共赢的合作才能保持媒体的良好生态。我们一直在思考如何为观众和品牌提供更好的服务,浙江卫视力争把晚会打造成品牌推广和经营创收的新高地。”这些尝试让蒋敏昊对未来的电视充满信心,“电视受众的基数仍然很大,电视仍有很大生存空间和价值,这也倒逼电视人不断创造更优质的内容,在竞争中成长是当下媒体人需要把握的。”

九年积淀,今朝释能“中国蓝”剑指未来电视

2017年上半年,在国内电视广告增长出现困境的大环境下,浙江卫视广告招商逆势上扬。在王俊看来,客户对平台、团队的信任是核心因素,“我们和客户是兄弟关系,客户相信我们可以利益共享,风险共担。在任何经济景气下都有可能找到客户需求,情感信任尤为重要。”

谈及视频网站带给电视台的冲击,王俊觉得,视频网站找到了市场的缺口并很好地得到释放,目前网综在市场上反响比较突出的,基本上是电视不能制作的内容和形态。当然,视频网站所开创的创意广告等创新的形式同样值得电视台学习。

此外,对于备受视频网站重视的IP产业链开发,浙江卫视也将进行前瞻性的布局和探索。此前,浙江卫视联合天猫打造“台网通”,在《奔跑吧》播出期间,夏普电视等产品在天猫平台售卖,同比销售增长十分可观。据王俊介绍,接下来浙江卫视将成立版权产业经营部,通过游戏、跑男嘉年华等衍生品开发进一步释放综艺节目的品牌价值。

今年,浙江卫视再次与阿里达成战略合作,王俊希望可以通过这样的合作,进一步打通大数据链条,使得电视台更准确地了解受众,进而与受众产生强关联、强互动。

至于多数人所言“电视台之间你死我活的竞争”,王俊的态度反而淡然,“事实上,几大卫视你追我赶的状态是非常好的,只有竞争才会有创新,大家都可以从优秀的内容中汲取营养,从失败的案例中吸取教训,让竞争变成良性的东西。”

正如王俊一直强调的,“中国蓝”眼里没有对手,只有队友。多年以来,王俊一直没有停止思考如何在内容资源、广告经营和视频开发尝试进行跨台合作的可能性。在他看来,浙江卫视希望可以汇聚兄弟台、社会化制作公司、新媒体平台以及广告客户等所有合作伙伴的力量,共同成长,利益共享,风险共担,一起见证中国电视的未来。

唱衰综N代?

“中国蓝”打破魔咒,彰显文化自信

视频网站的“野蛮”生长冲击着电视格局,影响电视受众的构成。然而,面对新业态和新形势,浙江广电人不回避也不消极,与时俱进、突破创新。王俊对未来电视的信心并非盲目,2017年浙江卫视的综合表现足以击散盘旋在电视行业头顶的悲观阴云。

今年,浙江卫视在综艺节目领域依然保持着行业领先态势,以《奔跑吧》为代表的综N代成功打破“综N代审美疲劳”魔咒,不仅做到了内容和形式的创新,而且引领了主旋律。

数太奇的数据显示,《奔跑吧》在视频网站上依旧受到年轻人拥趸,收获五季以来最高网络播放数据,全网播放量破100亿,各项指标表现较前几季更强劲。值得一提的是,充满青春活力和品质感的节目受到年轻人拥趸,直接拉升了浙江卫视年轻收视群体的比例。据CSM52城2017年上半年全天段数据统计,平台收视人群构成中,最具含金量与消费潜力的80后、90后、00后占比在一线卫视中最高,“中国蓝”当之无愧是最受年轻人欢迎的平台;《王牌对王牌》第二季网络播放量也超65亿。通过优质节目集群,浙江卫视30岁以下年轻的较高学历女性受众比例大大提升。

谈到综艺节目,尤其是王牌节目的生命力,王俊表示,“现在真人秀数量众多,观众出现审美疲劳,‘跑男’品牌必须保证品质,遵循市场的发展潮流,大IP可以带来很多大价值。”对此,周冬梅深有同感,“爆款不能如烟花绚烂一时,马上就沉寂了,我们在品牌生根方面下了很大功夫。”

对于综艺的生命化管理,让综N代品牌长葆生机,周冬梅认为,一定要保证节目常变常新,关注受众的审美需求,“实际上,浙江卫视从原来的黑马到现在的白马一直被很多人盯着,始终有很多人想要赶超你。这种情况下,你要回归初心,比从前加倍努力,才可以把事情做得更好。”

以《奔跑吧》为例,本季节目在嘉宾人设、视觉呈现、游戏设置、技术手段等各方面均有精进。迪丽热巴加盟“跑男团”,新增双女主设置,其90后的鲜明个性在节目中真实展现,圈粉无数;节目注重服化道审美层面的提升,在道具细节之处见真章,引发观众时代共鸣;内容层面深化主题,花式撕名牌、男女团体作战、中外对抗赛、狼人杀等游戏升级让人耳目一新;“黑科技”等技术创新让嘉宾和受众体验更极致。

最重要的是,《奔跑吧》用综艺的语言和年轻人沟通,将价值观融入骨血当中,最大化释放综艺节目的生命力。“这季节目特别想传达观众一种信息和态度,就是除了轻松、活泼之外,希望用80后和90后的语态,传递大众情感和家国情怀。”《奔跑吧》总导演姚译添表示。

于是,这季《奔跑吧》有了震撼人心的《黄河大合唱》、以小人物见证时代精神的“奔跑吧鸡毛”特辑,以及赴捷克录制跑进“一带一路”朋友圈,加深两国民众交流,提升中国文化感染力??

在周冬梅看来,节目不应只追求浅层次的娱乐,真正的娱乐能引起观众深刻的情感共鸣,“我们就是要通过情感共鸣实现价值引领。”回顾“跑男”跑过的四年,不论是之前节目呈现团结协作的兄弟情或者永不放弃的精神,都是最能打动人心的。

对于内容的价值引领作用,浙江广电集团对卫视节目创制提出了明确要求,扎实践行“有意思有意义”,以精神文化品质追求,赋予高传播节目更丰厚的附着力、内容感和精神气,让“叫座”的标杆节目更加“叫好”。传扬核心价值、根植人文情怀已经成为浙江卫视所有电视人深入人心、发自肺腑的文化自觉,一批批优秀综艺节目不断涌现荧屏。

眼下,浙江卫视另一档标杆综艺《中国新歌声》第二季正在热播。这季节目坚定沿着原创之路升级与创新,导师阵容强强结合,横跨各种曲风,覆盖全年龄层粉丝受众。同时,充分实现星素结合,点亮草根音乐梦想;“导师魔鬼六次方循环大逃杀”的赛制增加悬念,人物命运感增强,节目更具看点;音乐包容性进一步扩大,除了流行音乐,融入民族音乐、Beatbox、嘻哈等时下多元音乐文化。浙江卫视致力于将《中国新歌声》打造成高品质音乐盛宴,在同类节目中树立标杆。

“浙江卫视一直做潮流的引领者,不是跟随者,我们在把握时代脉动和受众心理发展趋势方面必须做到领先。”周冬梅说,“一定要找准市场空白点、观众的盲点和痛点,战略领先,如此才能抓到未来。”

在综艺节目领域的竞争,浙江卫视的打法是应势而为。从音乐类节目开始,到素人圆梦节目,再到2012年开启制播分离大潮、推出《中国好声音》,随后向户外综艺转型,推出观察养成类综艺《爸爸回来了》及户外真人秀爆款《奔跑吧兄弟》。就在满屏都是明星做游戏、观众出现欣赏疲态之前,浙江卫视寻求突破,转而回归棚内,推出原创节目《王牌对王牌》,开启原创节目《中国新歌声》。浙江卫视每一次转身和退守都基于对市场的敏锐判断,顺应时代潮流,也是对内容精致化、不断自我更新的追求。

“随着观众审美的提高,互联网的快速发展,以及与国际市场的交流,加快了中国文化产业创新的步伐,加剧了观点碰撞中创意的产生和消亡,浙江卫视要做的就是让创新变成一种常态。”蒋敏昊说道。

浙江卫视不仅对综N代节目不断调整、更新迭代,老牌节目同样需要适应时代潮流和观众审美需求而常变常新。比如,《中国梦想秀》经过升级换代,第五季即将改版归来。

今年浙江卫视综艺节目在媒体融合方面积极探索,推出多档台网通节目,与OPPO联合举办了“反正都精彩”年中盛典,缔造媒体跨界娱乐营销大事件,且与天猫达成“2017年双十一晚会”战略合作。

同时,浙江卫视不断开拓多品类节目类型,辐射垂直细分领域受众人群,推出《开心剧乐部》《高能少年团》《我们十七岁》等综艺,即将推出的《漂亮的房子》和《演员的诞生》更在新领域开疆拓土。

今年,借势文化类节目的东风,秉承频道一以贯之的人文追求,浙江卫视强化人文类季播节目带,在持续推出《中华好故事》的基础上,打造多档寓教于乐的节目,既有《汉字风云会》带领观众徜徉源远流长的汉字文化,又有《向上吧!诗词》传扬中华诗词之美。

人文节目是传扬文化自信最为直接的载体,也是彰显媒体价值内涵、品质格调和社会责任的窗口。浙江卫视对人文节目的内容情怀与创作热情不息。

九年积淀,今朝释能“中国蓝”剑指未来电视

2016年,浙江卫视连续推出《南宋》《艺术:北纬30度》《一本书一座城》《人文大家》《杭州》五部大型人文系列纪录片;2017年,依照“东西南北中”大型人文纪录片创制格局构想,浙江卫视投拍纪录片《西泠印社》《中国村落》系列人文精品,谋划《向东是大海》。

立足当下,着眼未来。浙江卫视站在潮头,与时代一起奔跑。蒋敏昊到浙江卫视20年了,一直从事综艺节目制作,见证了综艺市场发展和地位变化,也同浙江卫视一起成长。这个过程中,他感受到文化发展的力量在无形中推动自己往前走。

如今,蒋敏昊担任浙江卫视战略发展中心主任,更习惯从全行业的角度思考浙江卫视的未来发展之路,担当好平台内容创新的“参谋部”,甘心做铺路石。中心一方面要为平台综艺节目提供更多更好的合作公司、艺人等资源配备;另一方面,激发内部团队开拓探索,学习体会,通过合作缩短磨合时间降低试错成本,帮助团队一直保持全国领先的地位。

王俊认为,电视对于内容的需求永远存在,作为平台一定要非常重视内容生产,只有好的内容才有未来,一旦内容不行了,思考再多未来都没用,而且要永远带有前瞻性的视角思考内容布局。

九年积淀,今朝释能“中国蓝”剑指未来电视

看剧的方式不只一种?

大剧搭载综艺,超叠加效应显著

有业内人士曾表示,“未来电视,看剧的方式不只一种。”这样的想法与整个行业在电视剧营销、编排上的不断创新密不可分。其中,浙江卫视“大剧+综艺”的联动营销、现实题材的主题化编排和矩阵式传播都是成功典范。

8月14日,《秦时丽人明月心》登陆浙江卫视周播剧场,以全国52城0.984的收视率位列同时段第一。在陶燕看来,“这次的周播剧场让浙江卫视大剧和综艺的联动营销又上了一个新台阶。”

在一线卫视的阵营中,浙江卫视是最晚开设周播剧场的。“浙江卫视是一个务实的平台,不会盲目跟风,我们珍惜频道播出资源,也要让观众看到足够好的剧。当然,也要考量创收和盈利。”据陶燕介绍,《秦时丽人明月心》是一部拥有古装偶像剧品相、武侠气质、正剧格局的剧,更适合浙江卫视相对轻熟化的受众群。该剧由浙江卫视与其出品公司华录百纳共同打造,从前期策划到建立剧本、选择演员,浙江卫视都深度参与其中,女主角迪丽热巴更是在浙江卫视经过了一年预热。

陶燕回忆道,2015年暑期,迪丽热巴参演的《克拉恋人》在浙江卫视热播,出众的形象和演技令人印象深刻。《秦时丽人明月心》启动后,团队力荐由迪丽热巴担任女主角。恰逢年初,迪丽热巴参演的《三生三世十里桃花》在浙江卫视热播。4月,迪丽热巴以新成员的身份加入《奔跑吧》,观众好感度不断攀升。“整个过程是有心安排,我们希望可以打造具有‘中国蓝’属性的艺人,但最终艺人和作品能否脱颖而出,还具有一定的偶然性。”

当下,各大卫视在电视剧收视领域的竞争愈发激烈,除了拼资金购买精品剧、独播剧,更引发了一场电视剧营销能力的大战。对于浙江卫视而言,影视作品与综艺节目组成的联动节目带,最大限度地提升了剧场的价值,这种联动不仅黏合了年轻受众群体,还与卫视的品牌形象和文化基因相契合。

九年积淀,今朝释能“中国蓝”剑指未来电视

上半年,电视剧《鸡毛飞上天》联动《奔跑吧》,推出“鸡毛换糖”主题节目;《欢乐颂2》联动《奔跑吧》,刘涛上演反差萌;第二季《王牌对王牌》首期节目中,电视剧《三生三世十里桃花》与电影《功夫瑜伽》上演“IP对决”;电视剧《复合大师》男主角贾乃亮在《来吧!冠军》中担任队长??如今,浙江卫视不止着眼于电视剧购入之后的宣传计划制订,而是在购买电视剧之初就与平台链条打通,将现象级大剧和王牌综艺进行主题“打包”,形成“超叠加”宣传效应。

此外,今年浙江卫视努力打造共鸣时代的编播特色,推出“心动治愈青春四重奏”的概念。“中国蓝”剧场集结了包括《外科风云》《欢乐颂2》《深夜食堂》《盲约》等在内的多部现实题材剧,打造现实主义题材矩阵。

目前浙江卫视正在筹备播出更多具有开拓性、创造性和引领性的现实主义作品。例如改编自真实跨国要案的《莫斯科行动》,以创业历程为主线的《南方有乔木》,以青少年升学为话题的《小欢喜》,以当下备受讨论的电信诈骗为主体故事的《天下无诈》等。

“现实主义作品最重要的价值是能够反映当下,直击社会痛点且令人反观自我。优秀的影视作品一季又一季地留在浙江卫视这个平台,持续展现、持续升温,令‘IP+平台’呈现出1+1gt;2的效果,这会是季播策略最理想的状态。”陶燕表示。

谁在打造精品内容?

蓄势年轻态,激发平台创新力

优质的内容离不开优秀的团队。电视的未来需要更多年轻态的电视人,通过一点一滴的微创新,进而激发出平台乃至整个电视行业的创新力。

众所周知,浙江卫视拥有一支非常年轻化的队伍,他们几乎与浙江卫视平台一同成长,如今在内容生产领域成为中流砥柱。鼓励年轻团队创新敢为,为年轻人提供进阶空间是浙江卫视一直保持创新力的重要原因。

如今在浙江卫视,重大项目的总导演、总编剧基本是85后,一些85后也已经担任各自中心重要的管理岗位。以浙江卫视两大综艺节目为例,《奔跑吧》团队中90后的比例接近50%,平均年龄30周岁。2014年-2016年新进的17名90后新人中,已成为主力编剧的有3人,成为主力导演的有5人。《王牌对王牌》团队中,主力导演和编剧中,90后年轻员工占52%,平均年龄28岁。

在周冬梅看来,年轻人给平台赋予了“少年气象”,不拘于成功的经验,不限于成熟的表达,以青春的心态勇于挑战突破自我,为平台带来源源不断的内容创新力,成为浙江卫视未来内容领域的核心竞争力。

今年4月,浙江广电集团宣布多项人事调动,吴彤、姚译添、孙竞等一批年轻制作人被提拔担任卫视频道重要管理岗位。可以说,浙江卫视魄力不小,培养年轻人的决心很大。

1986年出生的吴彤2009年加入浙江卫视,进台两年就当上制片人,成为当时最年轻的85后制片人,现任浙江卫视节目中心副主任,又是浙江卫视目前最年轻的处级干部。吴彤认为自己“完全是改革的受益者”。在他看来,浙江卫视是有魔力的平台,是一个很公正的平台,也是一个很容易激发年轻斗志的平台。“评价员工成绩的标准很简单:你的团队做的节目好,你就能服众。”

1988年出生的姚译添是吴彤的师弟,他先后参与制作《麦霸英雄汇》《中国梦想秀》《爸爸回来了》《奔跑吧兄弟》《奔跑吧》等大型节目,现任节目中心主任助理,是浙江卫视大型节目最年轻的总导演。

在浙江卫视,只要是想做事、有想法、敢担当,每一个员工都能得到施展理想和抱负的舞台。从浙江广电集团,到浙江卫视再到节目中心,均设立模式大赛,鼓励全员参加,最大程度激发内容创新力。不止业务人员,管理岗位、营销岗位员工都可以提方案,只要有好创意、敢于承担,平台就会给员工提供机会。

去年,浙江卫视拿出1亿元用于节目模式研发,设立原创奖励基金。在7月举办的模式大赛中,创意人将获得最高超过100万元的奖金。本次大赛在短短一周就收到近百个节目方案,85位参与者中,34位是刚加盟浙江卫视的社招人员和新大学生,占提案总人数的40%。一旦员工提交的方案获得认可并通过评估,提交方案的人会优先考虑担任项目制片人或者总导演。

内容版面上,除了卫视头部综艺内容,浙江卫视针对周间档开设了中小体量的节目“试验田”。这种方式不仅创新综艺节目样态,挖掘多样内容价值,也给年轻团队提供了一个试错的机会。《王牌对王牌》以及即将推出的《演员的诞生》《漂亮的房子》这些节目就是在这种孵化机制下出现的优质实验产品。

除此之外,浙江卫视一直保持月度员工评星级制,评星级的成绩直接与个人全年奖金等挂钩,以此鼓励年轻人的工作,激发他们的创造活力。

另一方面,浙江卫视建立了多层次、全方位的人才培养和培训系统。集团的四级培训体系,让更多年轻人有机会接触国内外先进的电视制作理念和技术工艺。吴彤就曾作为优秀节目制作人赴美培训,今年《奔跑吧》导演组也参加了英国专业培训班,收获良多。

浙江卫视节目中心举办的综艺夜大首席讲座,时常邀请内部资深员工或者专家学者进行内部分享会,向新员工传授心得体会,帮助年轻人快速成长。

此外,浙江卫视还一直沿袭着新老员工“拜师结对”的传统,如同传统匠人的手艺传承,每一位新人进入卫视都要拜师,还要经历拜师、敬茶、互赠礼物等仪式。

给予年轻人充分的创作空间,让他们在节目一线冲锋,是浙江卫视的魄力和眼光。但这并不意味着放手不管。相反,浙江卫视建立了一整套保障体系,为年轻人筑起“防火墙”,把关导向意识,统领内容价值,年轻人得以放手一搏。

浙江卫视执行严格的审片制度,节目相关所有部门负责人须一同审片,并发表意见,在导向方面施行一票否决,通过系统性的制度为年轻人保驾护航。

让新人大展拳脚的同时,频道领导和资深员工则为年轻人保驾护航,很多60后、70后甘为人梯,为年轻人解决问题。王俊对重点项目也是亲力亲为,鼎力支持,做最强后盾。当时《王牌对王牌》节目想邀请“东北F4”做嘉宾,是王俊陪着吴彤一起飞去本山传媒谈下了合作。

身为“跑男”的大管家,周冬梅从选题策划、筹备到录制、后期全程参与把关,充当掌舵者,及至具体的执行和制作层面,则尽量让年轻人发挥天马行空的创意。出了问题,周冬梅第一时间站出来解决问题,同时照顾年轻人的心理情绪,不给他们施压。从年龄上说,这群年轻人和她自己的孩子差不多大,周冬梅待他们如同家人。

在浙江卫视,姚译添感受最大的团队文化就是纯粹与温暖。纯粹是浙江卫视对精品内容的态度和追求,温暖则是平台传递的一种人文情怀。浙江广电大楼给台里加班的员工专门设立了“小食堂”,被形象地称作“幸福食堂”。

吴彤有同感。他介绍,频道举行一些活动时,会将员工放到卫视知名节目规则下设计游戏,比如员工版“梦想秀”或“王牌对王牌”,讲述“中国蓝”大家庭成员的故事,让大家心生温暖。

“轻装上阵、快乐工作。”作为这个大家庭的家长,王俊习惯了以泰然处之的心态迎接每一波行业巨浪,也习惯了以宠辱不惊、脚踏实地的姿态,面对过去的成绩和电视的未来,更习惯了在不断求新求变的自我挑战中坚守电视人的初心。

不可忽略的是,随着受众变迁以及传播、观看方式的转变,电视传媒正在经历一场年轻化转型聚变。网上网下,屏内屏外,更多人相信这句话:谁拥有年轻人就拥有未来。毕竟,给予年轻人一方舞台,他们打造的是未来。

未来已来。今年2月,浙江广电集团党委书记、总裁吕建楚为集团描绘了未来新兴媒体集团“六位一体”的基本框架:即新型内容宣传体系、新型媒体融合平台、新型产业经营系统、新型人才支撑高地、新型组织管理架构、新型文化发展环境。对于王俊及其所率领的年轻团队而言,当下有集团的领导与支持,未来有清晰的蓝图与愿景,他们所要做的即是挑战自我,大步向前,奔向未来。

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