牛津·剑桥赛艇：189年历史+25万观众的校园体育

如今一年一度的牛津剑桥赛艇比赛，已成为伦敦复活节假期又一文化盛事。25万现场观众的百年对抗，正是英国校园体育的一个缩影。

文/ 刘 丰源

编辑/ 陈 思怡

189年历史，25万现场观众，这是泰晤士河上英国最顶尖的两所大学在学术领域之外的又一次针锋相对。如今一年一度的牛津剑桥赛艇比赛，已成为伦敦复活节假期又一文化盛事。25万现场观众的百年对抗，正是英国校园体育的一个缩影。

1829年剑桥的一纸战书，成就了这场令世界瞩目的校园体育盛会。而英国校园体育也在百余年的发展中，形成了其特别的大学校园体育模式——Varsity模式。

即便想到校园体育，可能我们首先想到的是美国NCAA的疯狂三月，又或是中国球迷憧憬的日本高中足球联赛，但英国大学Varsity，与美国的商业化校园体育不同，和日本的举国联赛也不一样，绝对是校园体育的一股清流。

在英国谢菲尔德市，就有这么一场并不那么出名的大学赛事——Sheffield Varsity。而其规模却依然令见证过中国大学体育的人羡慕不已，历时一个月，共计60多场比赛，价值1.8万镑（折合15万人民币）的赞助，超过8000人的冰球馆座无虚席，而这仅仅是一个仅有两个大学参与的比赛。

商业化潮流下的非营利组织

在金元背景下，校园体育同样必须依赖商业才能发展壮大，与国内被各种赞助商主导的大学生足球、篮球联赛不同，谢菲尔德Varsity是由谢菲尔德大学与谢菲尔德哈勒姆大学联合创办的Varsity联合公司运营，专门负责比赛的策划、预算、营销、赞助、运营工作。与此同时，充分发挥两所大学在经济、管理、体育赛事与咨询等方面的优势，各自负责相关内容的策划与运营。

即便不以营利为目的，比赛的举办依然需要金钱的支持，价值15万的赞助只是收入的一部分，门票、周边产品、狂欢Party构成赛事所有的收入。多元化的营收模式堪比一个职业俱乐部，同时也使Varsity保持了自主性，不必依赖赞助商，更不用冠上诸如特步大学生足球联赛之名。

赞助、门票、产品构成了当今体育赛事三大收入来源。先说Varsity门票，一场能容纳超过8000观众的冰球比赛门票提前几个星期就已售罄，8磅一张门票，保守估计就是56万人民币的门票收入，而这只是其中一场最热门的比赛。火爆的门票销售离不开优质的销售平台，与学联合作线上线下售票，利润全部归属Varsity公司。

那学联又从中得到了什么好处？学联获得了Varsity运动衫的授权销售，并且利润全部归属学联。除此以外，周边产品还在学校健身房销售，通过分成收益。看看比赛场内一片红色与黄色的海洋，就知道球衣收入颇丰。

15万的赞助看似是个大数字，其实相比于比赛在这座城市中的影响力，赞助可能还可以达到一个更可观的数字。之所以能获得成功的赞助，是因为广大的学生受众，和网络直播、球衣广告等传播影响力。

人手一件的球衣背后印满了广告，组成了一个大大“H”，是谢菲尔德哈勒姆大学的代表，别出心裁的设计既满足了赞助商的需求，又不致使学生产生对过度广告的抵触心理。

用一句话总结，就是不以营利为目的的初心，历经21载的发展，形成了自治的组织、以学生为受众的商业价值，收支平衡使这项得以年复一年的举办，最终形成了英国校园体育文化。

过度依赖赞助商的中国校园体育

或许没什么人知道北大清华也曾在1999年效仿牛津剑桥，举行过十届的北大清华赛艇对抗赛，然后于2009年悄无声息地取消了。或许有人会说是这比赛没赶上如今国家政策支持校园体育，企业赞助校园体育的好时候。

看看如今中国的校园体育，除了CUBA，能想起的就是特步大学生足球联赛，耐克高中生篮球联赛。过度依赖赞助商始终像一个定时炸弹埋在校园体育的土壤里，然而我们又不得不感谢赞助商，如果没有特步、耐克，我们可能还没有学生足球、篮球联赛。

将比赛、球队冠以赞助商之名，在中国已司空见惯。这是将赞助商的利益最大化，也是将球队的赞助收益最大化。那为什么在全球商业化最成功的英超联赛中，俱乐部没有出售冠名权？此外，被巴克莱银行冠名的英超联赛也将在合同结束后停止出售冠名权，因为频繁的被冠名、改名，并不利于球迷忠诚度的培养。

大学生足球联赛本就刚刚起步，并不坚实的球迷基础，加之再遭频繁更名的摧残，无法培养忠实的球迷基础、良好的校园体育文化，校园体育依然会在官方支持下悄无声息地进行，却也无人问津。

依然是过度依赖赞助商，学校、主办单位有财政拨款和赞助商支持，不用担心开支问题。即没有盈利需求，比赛的营销也全部交由赞助商负责，而赞助商只注重网络直播的覆盖所带来的广告效应，也缺少对校园推广的投入。没有组织承担起校园推广的责任，也就难有门票和周边产品的收入，校园体育的命运将继续掌握在赞助商的手中。

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